武威正规的工程建设监理诚信互利项目经理制定计划,以后就要成不变进行?不对,建设项目有着周期长,变化多端的特点,各种变化的发生都是难免的,如中途修改设计图纸,施工进度计划的变更等。因此,监理人员要随时注意工程情况的变化,做出相对应的调整措施,决不能用成不变的模式进行监理。

监理工程师在竣工验收中的工作 总监理工程师应组织专业监理工程师,依据有关法律法规工程建设强制性标准设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单,并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

4行为不规范 项目法人行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期实现。有的对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。 来自施工单位不利因素

是要有底线 在当前不规范的建筑市场中,部分施工企业在工程招标中违背游戏规则,以超低价中标后,便想通过降低工程质量不合格的变更索赔无根据地增加工程量等途径来实现“失之东隅,收之桑榆”的目的,此时监理如果立场不坚定,缺乏职业道德丧失诚信原则,就很有可能被主动射过来的“糖衣”俘获。

监理组织更应重视,住理顺多方联系,明确办事程序的重要时机,做好组织协调的基础工作。工程监理中的许多信息和决定是在工地例会上产生的,决定的协调工作大部分也是在工地例会中进行的,监理工程师可充分利用这常用有效的组织协调方法,定期召开工地例会,开好工地例会。在建设工程监理中,遇到些比较复杂的技术问题或难度较大的问题需要协调时,监理工程师应报请工程监理单位,并由其做出决定,安排专题会议来协调,此类会议称为“专业监理会议”。通过这类会议积极沟通协调,争取各方心悦诚服的接受协调,并能以积极的态度完成相应的工作。在实践中,无论是组织内部的协调,还是外部的协调,

监理工程师 俗话说“物以稀为贵”。全获国注册监理工程师资格的共8万余人,扣除减员每年净增长不到2%。而目前在建工程保持在10余万个左右,更不要说其中有相当部分人在设计院大专院校建设单位部门工作,故现场实际约每3个工程才有1个注册监理工程师,即使全部当上总监也严重不足,不用说专业监理工程师了。况且现在般监理企业中35-60岁的人员比例过低,有的不到3%,而这部分人从年龄结构上看,尚属年富力强精力充沛经验丰富知识面较广技术成熟的群体。不少监理企业中60-70岁年龄段的人员比例不小,般都是退休后发挥余热。这部分人员在现场主要是体力不适应,旁站不用说了,巡视也很难到位,精力够不上监理的要求,另外这些人知识老化,思想僵化,也不肯学习,必然会被淘汰出局。再就是大批才出校门的大专院校毕业生,以大专生为主(大学本科生以上的则很少问津监理企业,他们要培养成监理企业的中坚力量,尚需时日。所以监理人才在可以预见的将来仍是供不应求的。

所谓拓宽“专业跨度”,指的是在自己技术专业之外增加对其它相关专业的了解与掌握,使自己具备综合性的视。这种综合不仅是在技术专业上的专多能,更重要的是对造价计划等经济和管理专业能力的掌握。 受多种因素所限,很多监理工程师只把自己局限在单的技术专业里,其它都视为自己专业之外的工作,避之不及更遑论去学习钻研。从而导致个恶性循环越陌生越畏惧,越畏惧越陌生。

对于施工完毕的工程,工程监理单位应参加建设单位组织的施工验收工作,检验分项工程,分部工程应严格执行相应的施工验收规范以及设计要求等,并审核报验资料。工程竣工验收前,需要加强土建工程分部验收工作,质量验收不合格,则不得进行整个项目的工程竣工验收。对于土建工程的各分项工程检验批隐蔽工程项目的划分,监理人员需要制定明确合理的质量验收标准,并经施工单位认可,方可实施,当土建施工过程出现质量问题时,监理单位应发出整改通知单,施工单位整改完工后,监理人员应及时检查整改结果。

《关于进步放开建设项目专业服务价格的通知》后,非投资及非委托的建设项目监理服务价格被全面放开。在实行市场调节价的过程中,监理行业却逐渐出现了收费标准低配置要求高的不对称竞争现象,优质优价原则难以体现,工程质量更是难以,这迫切要求各级价格主管部门加强对监理市场价格行为的监管。