正规的建筑行业监理员服务至上 甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办? 相互介绍情况,熟悉现场,沟通思想,交流监控方法。同时,相互了解彼此的性格和脾气。重要的是尽快商讨,进行认真详细分工,并书面写出。 对待某个问题,两人看法存在分歧时,可以争执,但要适度。不要咬文嚼字,不应斗嘴斗气,不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度,保留有益的个性和想。学相互包容和妥协。尽量克服“同质性”,避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述。

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪检查工程实际进度状况,与计划进度对照比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织指导协调监督监理单位承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工即按合同约定的工期如期完成,或在工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2建筑材料情况记录当天建筑材料(含构配件设备)进场情况,填写材料(含构配件设备)名称规格型号数量所用部位取样送检委托单号试验合格与否(补填)验证情况不合格材料处理等; 3施工机械情况记录当天施工机械运转情况,填写机械名称规格型号数量及机械运转是否正常,若出现异常,应注明原因;

我并没有做过工程监理。但是由于工作原因,接触过很多工程监理人员,包括总监理工程师,驻地监理工程师,监理工程师,监理员。 这里面早年打交道多的就是监理员和监理工程师,有的监理工作很认真负责,有的监理则是吃拿卡要,这也是我国工程建设行业的大怪相。但是大多数监理还是有着把工程搞好的心,然而很多施工单位的劳务队施工水平不高,造成了工程,这也并不能全部怪监理。

监理这行业,从1988年正式推行,已成为工程建设不可缺少的责任主体之,为各项工程建设的质量控制进度控制投资控制发挥了重要作用。但是纵观当前我国监理行业现状,存在不少不尽人意的地方。当前,无论是业主施工单位还是监理企业内部都普遍存在着对监理工作的认识存在些误区,再加上监理企业无序过度发展,监理从业人员素质参差不齐,监理市场供求关系失衡,监理单位效益下降等原因的出现,导致了监理领域各种“”的滋和展,使得监理工程师的工作充满诸多困境。

监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备,满足工程管理的需要,基本要求电脑不少于1台;彩色打印机1台;数码相机1部;文件柜办公桌椅等用品配套;每人必须具有办公期间联系的通讯方式。 乙方须配备工程质量检测必备的仪器设备工具等(必备工具靠尺﹑塞尺﹑阴阳角测量仪激光红外测距仪,且需具有专业单位检测合格证明,以确保仪器等的精密度及合理的使用周期;严禁使用总包或施工单位仪器设备对施工的工作质量进行复核。 对监理部所配物资不能满足监理办公需要,监理公司又不能及时解决,已影响监理工作正常进行时,项目经理部有权进行配给,所需费用从应付监理费中扣除。

另楼主提到跟施工单位起放线,在程序上来说,也没有什么特别的大问题,我个人提倡这种做法,因为程序上是施工单位放线,报验放线成果,监理复核,确认,同意下步工序,但是楼主的做法可以是放线复核起做,只要工作相对*,放线时立即复核,减少了工作环节,共同提高了劳动效率,对双方都有利。