建筑监理信誉经营 诸多实证说明,在质量和安全监控中,对于施工中的每个细节是无“大”“小”之分的。“蚁虽小,可溃大坝。”确实是“小细节决定大成败”! 实际上,我们现场监理人员在日常安质管控工作中,根本就没有所谓的“大事”可!我们把所有的重要工程关键工序具体分解细化开来——都是“小事”。很显然,这些“小事”都直接影响到现场施工的“大事”。

事前控制(前期策划) 审查施工质量管理体系 通过建立健有的质量管理体系来确保工程质量合格,是施工质量控制的中心任务。为此,要重点审查施工单位现场质量管理技术管理和质量体系的组织机构质量和技术管理制度,专职管理人员的配备及执业资格情况,使其符合项目特点和满足管理实际需要,符合相关规定要求。

分包单位业绩。 拟分包的工程范围的内容。 专职管理人员和特殊工程人员的上岗证。 审查由分包单位现场技术负责人编制,分包单位技术负责人审核总包单位技术负责人审批的施工组织设计。 施工单位具备哪些开工条件时方可上报专业监理工程师,并由总监理工程师签发后报建设单位?

扣件材质检查;扣件材质必须符合规范要求,扣件不得有裂纹,变形,气孔,砂眼,滑丝等。 现场安全负责人,安全员,技术管理人员是否到位。 现场施工操作人员安全保护用具是否正确配戴,齐全。 对施工过程的监理 架体基础应平实并做好排水工作,垫板,底座安放位置应正确,底部应加设扫地杆,

有很多监理人的习惯思维是这是甲方的事,那是施工的事,都跟监理没关系。但如此长期局限自己的结果却是丧失了从项目全局出发观察思考,以及真正推动项目实施的能力。如此则在业主需要专业性的工程咨询服务时很难提出什么有价值的意见,只会为了监理而监理,也就很难响应业主的需求。因此,监理人必须要主动拓宽自己的专业跨度,才能具备复合的业务素质,做到市场需要什么服务就能提供什么服务,也只有这样的人才能赢得业主的信任和尊重。