建委监理员服务为先像施工单位样,越正规的监理企业越好,小监理单位的员工普遍素质较低,很多都是监理单位领导的亲戚,或者干脆是业主方的介绍过来坐着拿工资的,所以最好刚开始就选择正规的监理企业。监理行业也有很多类别,房建,市政,水利等行业的监理员3000左右,港航行业的4000左右;监理工程师比监理员工资高1000-2000。

建设监理的主要任务有投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织协调个方面。其中大目标控制是核心,合同管理为依据,信息管理为基础,组织协调为手段,个方面有机配合,并贯穿于项目建设全过程,使项目建设的目标优实现。

要高度重视对事故征兆和事故苗头的排查,贯彻预防为主,防范在先的原则,加强项目监理部人员的质量安全意识,不断加强质量安全教育提升风险处置能力。 要做到预防为先控制为主,做到定期排查,控制事故易发点和各种问题隐患,确保质量安全。

安全生产技术文件及其审查记录 安全专项施工方案及其审查记录 安全技术措施及其报审表 施工单位项目安全生产规章制度安全监管机构及专职安全生产管理人员配备及其资格,审查记录 安全应急救援预案及审查记录 塔吊等起重与垂直运输机械设备资料

监理日志记录的质量不高 在监理标段中,有的监理日志记录人员不认真,记录过于简单,不能准确地表达所要记录的意思。 例如有的日志上写“无事”“进钢筋12t”“进水泥100t”“打混凝土”等等。类似的日志记录方法无法起到档案资料的作用。因为日志上写“无事”是表示没有发生任何质量安全进度等方面的问题,而在施工现场,只要监理工程师在现场工作,就必然会有需要记录的情况;“进钢筋12t”“进水泥100t”这样的记录所表达的意思不明确,日志上没有把所进钢筋的生产厂家钢筋的品种规格型号记录下来。同样,所进水泥的生产厂家标号性情况也未记录。“打混凝土”这样的记录,“打”字是口头语,不规范,而浇混凝土的标号和部位未记录。以上的几种情况对今后的资料的追溯查找前后呼应带来不便。有的过于繁杂的记录又使主题不明确,或者使资料重复,从而增加现场监理人员的工作量。这是目前监理日志中存在的主要问题。

打铁还需自身硬 “打铁还需自身硬”这是中国句千古传诵的名言。 铁之所以硬,是因为它经过了熔炉的冶炼和反复的锤炼。铁锤之所以能打铁,是因为铁锤本身就是钢铁,具有钢铁的硬度。 如今,我国的工程监理服务还处在较低的水平上徘徊。上不去,下不来。之所以如此,个重要原因,就是目前的监理行业中还缺乏支真正高素质的监理队。

对工程质量提出评估意见,抽查工程施工质量;控制工程质量,监督施工单位按规范设计要求和标准进行施工,审查工程中使用的半成品原材料设备的质量等。工作职责,是代表建设单位以合同约定为基础。对工程质量实施全过程监督控制及管理。控制目标是实物质量是否到达预期质量目标,实施动态控制主要通过现场检查巡视工程质量评估等形式。而质量监督的侧重是检查工程质量的符合性,抽查的重点是主体结构地基基础和决定安全性能使用功能的重要部位,工作方式以抽查为主。工作职责主要是工程完工后针对工程质量进行等级核验;施工中对工程质量抽查;工程开工前对施工设计等单位的资质进行核查。工程质量监督侧重于行政管理的手段和方法,而工程建设监理主要从多方面采取措施,采取系统管理的方法,进行项目质量控制。